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2015年10月14日，勝管集團三零班開始了威海大乳山為期5天的以“合作進取，激情跨越”為主題的卓越管理訓練。本次訓練分為兩部分，一部分為室外體能與團隊合作訓練，另一部分為企業運營管理沙盤模擬。一、室外體能與團隊合作訓練本部分訓練包含了指“壓板跳繩”、“速度與激情”、“真人CS對抗賽”、“徒步訓練及尋寶”、“沙雕”等項目。
“指壓板跳繩”中各組隊員為團隊榮譽拼力而戰，平時光腳站在指壓板上都疼痛難忍，然而比賽開始后每個人都拼盡全力，為的就是能提高個人成績，增加團隊總分，充分展現了不斷拼搏、挑戰自我、勇于為團隊奉獻的精神。
“速度與激情”看似內容簡單，但是做好并不容易。比賽分為彈球、四人站一板（200平方厘米的小木板）、鉆繩及團隊報數游戲，分兩輪進行，第一輪須按規定順序完成上述內容，用時少的組取勝，第二輪除團隊報數游戲需要最后完成外，其他單項任務完成順序可以更改，同樣用時最短的獲勝。實際比賽中，第二隊正是通過重組單項任務完成順序，合理分配團隊人員，通過流程再造，原本第一輪落后的情況下一舉將比賽時間縮短近20秒，奇跡般的完成了逆轉，充分讓大家體會到優化工作流程在提高工作效率上發揮的巨大作用。
“真人CS對戰”則是通過對抗比賽，讓大家能體驗真實戰場環境下才能激發出來的勇氣、信念、謀略、戰友情。大家在對抗中體驗團隊合作的快樂，在大汗淋漓中感受勝利的喜悅，也增進了彼此默契，鍛煉了大家的紀律性和在瞬息萬變的環境中及時合理的解決突發事件的能力。無論勝敗，每一場比賽的分析和總結，都讓大家明白戰略戰術及執行力在實現團隊目標過程中的重要性。
“徒步訓練”在第四天早上8:30正式開始，全程約20公里，歷時6小時，徒步路線規避了平時攀爬乳山的大路，選擇了一條充滿挑戰但風景秀麗的野徑。在攀登中，與山野親密接觸，回歸自然；待到山頂極目遠眺，威海大乳山的全景引入眼簾時，汗水過后的那么激動、欣喜是無法用語言來形容的。徒步鍛煉的目的除了鍛煉大家的體魄，也是在攀登中體會個人努力的意義，以及努力后獲得成功的那份喜悅。下午的“尋寶”作為“徒步訓練”的一部分，再次增加了徒步訓練的難度，具體的拓展規則是團隊在規定的時間內完成既定任務后方才可以進入下一個環節，每個環節設置不同的獎勵，最終先期到達終點的獲得團隊勝利。整個下午大家在你追我趕中度過。印象最深的是在“尋寶”活動的最后一個環節，它突破了以往的比拼，只有通過兩隊無私的信息共享，才能最終完成比賽。通過對比賽任務的充分解讀，大家不應拘泥于競技隊伍的小我（個人），而是成就拓展訓練的大我（公司）。最終順利完成全部尋寶任務。尋寶活動的意義就是讓大家明白階段性目標和團隊協作在整個活動中的重要性。團隊合作讓我們忘記疲憊，朋友的幫助、鼓勵讓我們超越自我，使自己更強大。沙雕項目：將“勝管集團”雕刻在東海的沙灘上。在項目進行過程中，大家分工明確，步調一致，團結一心，經過三個小時的努力，最終完成“勝管集團”四個大型字雕作品。二、企業運營管理沙盤模擬 沙盤模擬涵蓋了企業運營的所有關鍵環節，它將戰略規劃、資金預算、市場營銷、生產組織、財務預算與管理等幾個部分作為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，將我們分成四個小組，每個小組五名成員分別為CEO、市場總監、財務總監、生產總監和人力總監，每個小組的成員各司其職，共同完成對企業的經營。經過一天一晚的學習和實踐，通過對一家公司5年的模擬經營，最終以平均資產回報率來評定各組的成績。首先，大家對公司各個重要組織機構及其職能、考核公司運營情況的重要財務指標有了較深刻的認識，普及了財務知識，并對公司全面運營管理有了一定的了解；其次，通過小組的分工配合，鍛煉了溝通能力，培養了團隊協作精神；再次，通過沙盤模擬對企業管理運營的全方位展示，每個成員都在以下方面有不同程度的收獲：1、戰略管理
成功的企業一定有著明確的企業戰略，從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，每個人都明白了用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非投機性成功。有了明確的公司戰略，接下來就是準確高效的執行。2、營銷管理
企業所有行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，大家都初步了解分析市場、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。3、生產管理
在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等問題背后的一系列決策問題就自然地呈現在大家面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。大家都充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。4、財務管理
在模擬中，大家逐步了解直至清晰掌握損益表、資產負債表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預測長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。5、人力資源管理
人力資源管理需要緊跟企業生產發展的要求，有計劃的對人力資源進行合理配置，通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值。沙盤模擬雖然結束了，但留給我們的是深深的思考，五年的模擬運營，我們深刻地感受到一個企業經營的不易。每個流程環環相扣，每個崗位相互關聯，戰略制定得再完美，也抵不過執行過程中的一丁點失誤。在沙盤模擬中，我們每個小組都或多或少的出現過失誤：資金預算不周，導致不得不借高利貸或應收賬款貼現；延遲新上生產線，無法按期交貨，導致不得不放棄到手的高毛利訂單；人員培訓不及時，設備已投入使用，導致不得不花高價招聘人才；生產流程沒有計算好，導致存貨積壓......我們深刻感悟到——態度決定高度，細節決定成??！每一次疏忽造成的后果都是慘痛的，一時的失誤不僅僅影響本期，更延伸到接下來的幾年，直接影響公司利潤和現金流，由此導致一個企業由資金充足變為需高額貸款，由盈利變為虧損。雖然只是模擬運營，但我們心有余悸：沙盤模擬中我們可以犯錯誤，吸取經驗，但現實中我們如此這般，失敗的起嗎？如果現實中把一個企業交給我們，我們該怎么做？這是我們三零班每一位成員今后探索和學習的重點。
管理訓練結束了，但是真正的學以致用才剛剛開始，三零班每位成員都信心百倍、懷著感恩的心，將以不懈的努力和忘我的工作來投入到公司真正的經營管理中。
